迅猛发展的20年
“医院的迅猛发展，主要体现在近20年的发展变化上。”王江如是说。年医院3号楼（原内科大楼）建成投入使用，年2号楼（外科大楼）建成投入使用，年1号楼（门急诊内科综合大楼）和9号楼（规培基地）建成投入使用。医院占地面积亩，建筑面积10.6万多平方米。“我们做这些工作，医院的环境，也是希望来看病的患者，能够在看病中心情舒畅一些。”医院从年开始重视学科建设和才人培养，同年随即启动非编人才的招聘工作。王江说：“年医院启动进一步改善医疗服务行动计划，保障进修学习人员待遇，试行招聘人员与正编人员同工同酬。”厚积。自医院后，经过17年的积累、建设，在年迎来了新的发展阶段，并通过了二甲初评。乘胜追击。年，医院顺利拿下二甲，成功通过二甲终评。回顾年，医院被列医院创建单位之一，之后步步攀登，在年6月通过三甲初评，瞬间吸引众多目光。再隔一年多，到了年12月，医院通过三甲终评，成为一所集医疗、教学、预防、保健、急救、科研为一体医院。这四年时间，医院势不可挡的薄发，一跃成为医院。另据王江介绍，从年起，医院启动了“青苗火炬登峰”人才计划，派出多名医疗骨干赴法国、德国、医院学习交流。此外，还会邀请国外的院士、专家前来开展讲座，比如：美国外科学院院士刘学忠等，医院还与美国迈阿密大学耳鼻咽喉头颈外科建立了合作。王江说：“我们还在全院营造了‘比学赶超、创先争优’的氛围，吸引研究生及以上学历专业技术人才近90人，培养了一大批年轻的业务骨干。”去年，医院又有新收获，成为川北医院。纵观近些年，医院纷纷推行薪酬制度改革，医院一路走来，并未被落下，而且还是较早着医院。年，医院开始推行薪酬制度改革，按照“总量控制、结构调整、效率优先、兼顾公平”的原则，坚持激励与约束相结合、按劳分配与按生产要素分配相结合、动态调整与合理预期相结合、分类指导与统筹平衡相结合原则，调整激励导向，加强绩效总量的预算管理和系数调节，完善内部分配制度。在薪酬制度上，王江还特意讲到了年这个时间节点。“这一年，医医院薪酬制度改革试点单位，我们采用质量控制、药品控制、耗材控制、成本控制、费用控制和临床医技科室主任和医务人员记分考核‘五控制两考核’，医疗质量明显提升，患者就诊均次费下降明显。”“这近20年的时间里，医院的变化时时刻刻都离不开改善医疗服务，我们也以此来提升当地老百姓的就医获得感。”王江介绍，年-年，医院按照“三好一满意”活动方案，实施改善医疗服务行动计划，落实30项便民利民惠民措施；开展“六个有六个一”及“健康六进”服务。此外，医院还组建志愿者团队，开展志愿者服务活动；改进预约诊疗，增设预约项目。今年，医院还成为重庆市首个“中国—医院合作联盟”成员单位，还成功申报了市级博士后科研工作站。评级之后，做了什么？
定级“三甲”，让医院站在了医院的前面。有的人说，医院的到达一个顶端的时候，容易因为没有新的方向而迷茫。这样的论断，并不适用于医院。评级之后，医院评审工作要点，医院建设工作，并且主要做了四个方面的工作。王江说：“第一方面，我们建立了组织体系。医院创建工作作为‘一把手工程’，成立了院级创建领导小组。”而为了“摸清家底”，落实责任，医院采取的第二方面工作，是他们按照各职能科室的职能职责将评审标准分解到全院各科室，建立三级解读程序，将每条标准细则落实到人。其中，一级解读是各分管领导的解读；二级解读是各职能部门与分管领导的共同解读；三级解读是全院各科室的细致解读。第三方面，医院成立了内审队伍。内审员是介于职能部门与临床科室管理者之间的一支队伍，来自不同部门与科室，“医院的现状，在检查过程中不受职能部门的约束，其检查结果就相对客观真实”。“医院里便由此形成了每日检查、通报，次日追踪的检查机制。”王江讲道，这样医院质量与安全水平、推动科学的质量管理工具运用、培养具备优秀管理素养的后备人才、建立持续改进的管理文化。而自内审队伍成立以来，医院先后有2名内审员晋升为院级领导，14名内审员晋升为中层干部；有12名内审员晋升为高级职称；内审员加入国家级专委会1个，加入市级专委会36个；参与科研立项26项；开展新技术36项。王江讲道，“医院的区域影响力正在不断提升，三甲创建成功后，医院内审员参加市内外指导工作20余次，参加重庆市卫生计生委组织的二甲评审2次，并先后迎接30医院前来参观交流学习”。而后，王江还提到第四个方面是加强培训学习。比如：院内自主学习培训。每月定期召开全院医师培训和护理人员业务学习，提高医务人员基本理论素养及技能水平；在冲刺阶段全院各科室医院创建应知应会内容、核心制度等内容至少一小时，确保人人知晓；医院设立创建标杆科室，全院各科室相互学习，共同进步。他山之石，可以攻玉。“在加强培训学习上，我们还采用了‘送出去、请进来’的方式，多医院评审专家对三甲评审细则及追踪检查方法进行详细解读，并多次组织相关院领导、职能科长、科主任、护士长及内审员赴市内外学习创建经验，助力创建成功。”他如是介绍。据了解，医院在“十三五”期间实现了经济效益、业务量、资产总额良性增长，就诊均次费、药占比、百元耗占比持续下降的“三增三降”，而国有资产也在保值增值。图注：—年经济及业务指标强基层必定要强学科。已经走在前列的医院，也在不断增强学科建设，提升医疗服务质量。“就目前来看，医院已经成功建设4个市区域医学重点学科，7个市级临床重点专科，2个市级医疗特色专科；另有重庆市区域医学重点学科建设项目4个，市级临床重点专科建设项目2个，市级医疗特色专科建设项目2个；区级质控中心13个、临床重点科室13个。”王江说。此外，医院主动发挥专科联盟联动作用。目前已医院、医院、医院、重医附一院、医院医院建立20余个专科联盟，实现医疗资源共享。谋定而后动，扬帆再起航
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