医院对医院，是国家卫计委、国务院扶贫办联合中央军委为“因病致贫、因病返贫”开出的良方，医院医院参与扶贫攻坚的主战场。今年7月以来，医院按照军地五部委下发的《医院对医院的工作方案》，着眼补短板、促长效，医院医院实施了对口帮扶工作。
帮扶中，医院按照“精准扶贫、健康扶贫”的要求，医院的重点科室和薄弱环节，派医院进行了为期3个月的驻点帮扶。3个月时间里，白衣战士们以“完善管理体系、优化管理流程，医院医疗服务能力和诊疗技术水平”为目标，将医院近年来“转型转变”所取得的经验做法和制度建设的工作成效医院，切实提高其内生动力、内在活力，通过在扶贫前线冲锋陷阵践行军人的使命担当，真正为贫困县的百姓种下“健康”的种子。
从输血到造血手把手规范管理提升医疗质量6名专家医生，接到命医院紧锣密鼓开展工作，一干就是3个月。医院院长李俊彬感觉“这次扶贫不一样”。
南华县是国家级贫困县，在李俊彬的记忆里，扶贫年年都有，但以前基本都停留在送医送药送设备的层面上，像撒胡椒面，帮一阵好一阵，医院的整体水平没有得到明显提高。几个月观察下来，他说：“这次医疗队员是真的沉下来，按照军委后勤保障部的要求，理顺管理制度、提升医疗质量，一项项抓落实！”
这一点，医院普外科主任罗海也深有体会。以前，早上8点交班，科室里的医生大多是坐着用方言念下准备好的稿子。自从医院普外科副主任医师王世清到科室帮扶后，以身作则给大家立下规矩：“交班要思路清晰，要站立，用普通话脱稿讲，危重病人要到床前交班。”大家遵照执行后，渐渐意识到，交班看起来是小事，却是了解患者情况的重要环节，站着、用普通话交班首先体现的是一种重视，是做好一天工作的基础，工作效率大大提高。
急诊科副主医院急诊科建立了“分级管理制度”，规范了病人管理，同时协调增加了4张床位的ICU过渡病房，解决了ICU病床较少，病人转出较难的两个棘手问题。
眼科护医院护理工作充分摸底后，为全院多名护理人员进行了为期七天的护士基础礼仪规范培训，并针对病房管理、护理专业技术进行了全面培训。
医院，病房干净整齐，治疗室医疗垃圾及生活垃圾的分类明确，护士各个淡妆上岗，微笑服务，患者满意度达到99%。
短短三个月时间，在医疗队的帮助下，医院抓实了交班制度、分级管理制度等十多项医疗核心制度的落实，并创办了每月一期的《数质量简报》，医院的医疗管理和制度建设得到进一步规范。
从扶贫到扶智带来新技术传播新思路“今早在医院刘康博士的指导下成功做了一例鼻腔泪囊吻合术，以后慢性泪囊炎这类病人不用转院了，只要添置几样专科专病小器械就行！”这是医院五官科主任朱洪芬近日在白癜风该怎么治疗好北京白癜风医院哪家好
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