???????首席财务官
点击标题下蓝色字“首席财务官”点击右上角分享本页面内容医院的增加和集团规模的扩大，爱尔眼科的财资政策和财务管控也更着眼于结构与细节兼备。
文/陈忠
随着爱尔眼科集团规模的不断扩大，既要面对不断变化的市场环境和竞争日益激烈的眼科医疗市场，还要满足集团“到年发展家医院”的战略发展目标需要，要想在生存中立于不败之地，并具有持续经营的核心竞争力，集团财务中心必须构建与集团发展模式、发展时期和发展战略相适应的、医院管理有效的财务管控模式。
在大财资战略上，要跟上行业财务转型精细化管理的步伐，医院医院管理中的价值作用发挥，并逐步完善集团财务管理体系。从资金集中管理、预算管理、会计核算体系管理和建立财务管理指南着手，医院的经营活动和财务行为实施科学、规范和有效管控，以提高集团总部整体管理水平和管理能力，使集团总部医院投入的资金，实现资源配置合理、运营资金有效和财务风险控制，最医院价值最大化，使集团总部医院的经济效益同步增长。
为了使财务管控机制真正得到有效实施并落到实处，集团财务管控还应从把握财务治理结构、北京专治白癜风的医院哪家最好最好白癜风医院电话
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