医院始建于年6月。自上世纪50年代起，医院经历了艰苦创业、乱中守成、恢复整顿阶段，迎来了改革开放的新形势。
医院的综合改革起步于年，医院综合改革的亲历者。回忆自己经历的改革过程，不能用波澜壮阔、高潮迭起来形容，却也可以说经历了披坚执锐，步履维艰、摸石跋涉，经年不懈的过程。其中，些多感受，历历在心；些多感慨，时常索绕。
举旗定向年，从农村经济体制改革肇始的全国各行业的改革浪潮不断冲击着卫生医疗系统，改革形势逼人。医院党总支一班人认为，改革势在必行，但医院是公益性福利事业，和其他行业比有其特殊性。怎么改？既要解放思想，转变观念，又要把握方向，慎重推进。
当时，在经济体制改革的浪潮中，医院改革路径，有的推行企业化或半企业化的经济管理，医院股份合作制，有的进行彻底的产权改变，一卖了之。
年4月，南通市卫生局进行部署，全面推行医疗卫生系统改革。通过学习，医院改革的总原则应该是：医院的生机和活力这个中心环节，充分调动各方面的积极性，扩大服务范围，改善服务态度，提高服务质量，加强科学管理，更好地保护人民群众身体健康。
我们比较了泰州二院、扬州一院、医院、医院的做法，拿出了自己的改革方案报上审定。
转换机制在上级卫生主管部门转变观念，实行管理体制改革的基础上，医院的改革首先从领导体制改革开始。
一是实行院长负责制。冒镇院长和卫生局签订了目标责任制，标志着院长将全面决策，全面负责。院长拥有劳动人事安排权、业务建设决策权、经营开发管理权，工资奖金分配权,将对全院的医疗、科研质量、经济收支、医德医风负全面责任。体制改革后，院党委则负责思想政治领导，发挥保障、监督作用，保证院长负责制的实施。
二是实行院科两级负责。院长通过民意测评和综合考评，聘任了64名科主任和护士长，落实层层负责制，将工作责任分层分担。临床、医技科室采用经济核算计奖制，以挖潜降耗，增收节支为主要遵循，促进科室间的竞争，医院的效益。我们制订了“经济核算，质量把关，宏观调控”的原则，把握“质量把关”，主要采取“综合目标考核法”，科室月考，院部季考；医院考核到科室，科室考核到个人，采用考德、考勤、考质、考绩的百分记分法。
三是全面落实“病人选择医生”改革措施。实行专业组主诊医师负责制，设立了39个主诊岗位，主诊医师可以是年富力强的正、副主任医师，也可以是高年资主治医师，通过竞聘上岗。主诊医师与组内人员优化组合，双向选择。
改革方案是在实践中不断补充，不断完善的，和当时的形势合拍，和医院的实际相应，年年都有总结。多年来没有走什么弯路，这是令人欣慰的。
创新服务随着改革的深化，专业职称评定和改革也开始了。为适应社会需求，医院开设了专家门诊，全院第一批16名副主任医师对外定期挂牌门诊，外科、五官科试行了点名手术和加班手术。我们对点名手术范围、人员安排、费用、管理方法都作了明确的规定，将点名手术、加班手术控制在全院整个手术量的10％左右，既满足社会高收入人群对医疗保健的需求，又保证了广大群众的医疗服务。我们还设立了“母婴同室”病房，开展医疗美容服务等项目，既扩大了服务领域，又调动了医务人员的积极性；既方便了群众就医，医院收入。
争取补偿我们认识到，医院的发展一定要在补偿机制上寻求突破。医院的门急诊和病房楼已不能满足收治病人的需求，且经有关部门鉴定为危房。我们向政府申请改建病房楼，同时注意研究关于改革补偿机制的相关政策，寻觅机会，医院硬件、软件建设挖掘投入之渠道。
一是继续争取政府投资。医院发展重要性的舆论宣传，寻求地方医院的了解和支持。年，县政府在财政拮据的情况下以贴息贷款万元的资助方式，同意综合病房楼列项新建。我们立即组成基建班子，请南通设计院出了总体规划和病房设计图送审,到省卫生厅求助了60万元拨款，争取社会集资借资40多万元。年建成12层综合病房大楼，总面积1.43万平方米，总投入万元设有特等、优等、普通病床张，配备中央空调系统、中心供氧系统，中心吸引系统，通讯传呼系统，消防安全自动报警系统、自动喷淋系统等装置，医院提供了重要的基础设施保障。
二是积极争取外资合作。医院成立了筹备小组，为大型仪设备的布点跑省厅请示；为打开进口途径，去国家经贸部争取批文。我院首台CT，是和台商王家先先生合资经营的；首台磁共医院合作引进的。
三是发动职工集资购买仪器设备。如血液透析机、微循环电脑检测、磁化光量子治疗等筹资万元，医院与科室签定协议，合理分成。
改革二十年，医院先后投资多万元引进设备，拥有西门子螺旋CT机、核磁共振、岛津毫安MA带数字减影X光机、彩色多普勒、全自动生化分析仪、电子胃镜、肠镜、人工肾、鼻窦镜、腹腔镜、宫腔镜等大型医疗设备多台（件）。年投入多万元建立了重症监护病房（ICU），引进了具有国际先进水平惠普中心监护仪、带4台床边监护仪、进口呼吸机、除颤仪。2年添置直线加速器、模拟定位机。医院还建立了微机信息管理中心，实现医疗、急救、挂号、划价、收费、取药一条龙服务。
勇创二甲我院历来有不甘现状，勇于开拓的优良传统，一直在向高目标奋进努力。年，省卫生厅拟在南通6家县（市）医医院分级管理试点单位，市局领导来海安征询我院意见。我们认为机不可失，时不我待，负重前行才有压力，迎难而上必开天地，后来者未必不能居上。
通过层层发动，全院上下基本上医院是一次极好的机遇，是医院走上科学化、标准化、规范化、制度化管理轨道的重要途径。
两年创建，两级严格验收，年被评为《医院》。2年，江苏省卫生厅又将我院定医院试点。医院以此为新的契机，进入了良性循环，连续四年被评为“医院”、南通市“文明单位”，年经省卫生厅专家考评，成为合格的“医院”。年通过市局、省厅的标准验收，成为“医院”，年评为“医院”，年评为江苏省“十佳”医院，年被评为“全国卫生系统先进集体”。
医院二十五年的改革实践，我认为我院有一种特质：时不我待，敢抓机遇；有一个传统：党政同心，干群戮力；有一股精神：追求卓越，善始善终。
医院带来了勃勃生机和显著效益，医院的建设和发展。6年又被评为“江苏省卫生系统先进集体”，7年再次步入“全国卫生系统先进集体”行列。9年5月，经医院复核评价，所有评价项目全部达标。年1医院创建活动，年被省卫生主管部医院，医院管理。医院。
医院的发展变化，我期待着医院明天会更好。
—END—岁月峥嵘不忘初心年10月新中国成立，年6月海安县政府将机关门诊室扩建为海安县卫生院，上图为海安县卫生院病房（海安县西巷25号）。
年医院积极响应爱国卫生运动号召，筹资医院第一台X光机，图为当年的X光室（海安东大街号爱国人士韩紫石祖宅韩公馆内）。
医院建成的门诊大楼（海安中坝中路17号）。
年建成的内科大楼（海安中坝中路17号）。
医院大门
90医院全景图
0医院全景图
已投入使用的26层门急诊住院综合楼
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作者：医院原党委书记陈大璋
编审：党委办公室
来源：医院
责编：周皖芹
小编：顾玲
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