新的挑战，新的征程。胡珊医院工作，遇到了两个新问题：一个治疗模式。医院，当医生就是看病，病人需要手术，住院完善各项检查后，经过谈话和术前准备进到手术室，医生只需要专心手术，不用考虑器械准备、消毒、手术仪器的调试等这些“琐事”，医院工作，这些“琐事”都得她亲自做，亲自动手。胡珊珊诙谐地说：“就像一名厨师长，本来只需要做菜，可是现在摘菜、洗菜的小事，都得大厨自己做，否则菜肴就上不了桌啊。”为了掌握这些手术室护士才需要做的工作，她及时转变角色，虚心向科室主任学习，边学、边练、边调整，掌握了操作技巧，既当‘将’，也当‘兵’，很快适应了新的工作模式。
另一个新问题，就是刚来一个月，五官科副主任徐敏和护士长魏炜医院进修学习三个月，科室的医疗、护理管理工作都交给了她。
胡珊珊说，“我虽然在原单位管理过科室，医院，面对新的工作环境、新的团队，心里还是没有底啊。”她虚心学习，采用官教兵，兵教官，总结实践，将科室原有的医疗运转模式进行优化；要求医生根据新指南，问诊、循症，提高业务水平，提高技术水平，为病人提供优质服务；要求护理工作提高服务质量，改变病人给药、换药模式，从剂量、频次、时间要求个性化、标准化和定量化，一切为了病人。
毕业于山东省医学院医师李安振说，医院一年半，实行规范化管理，制度管理，奖罚分明，让科室运行有了新活力。
毕业于石河子医学院的护士长魏炜说，医院工作了18年，胡主任这种管理模式，我还是第一次看到，刚开始还有些不太适应，胡主任希望科室不止从医疗技术上得到提高，同时护理服务和专业知识上也必须得到提升，这也是援疆专家第一次对护理工作如此重视。胡主任总是说医护不分家家，不管是讲课还是培训都要求护士参加，很多护士包括我都是在讲课的时候才第一次看到了科室最常见的白内障手术的手术录像。医院进修之前，我有一些困惑，不知道需要掌握哪些知识，胡主任知道后为我详细制定了学习计划，并给各个进修部门的护士长都通了电话，希望她们倾其所有能让我在短暂的学习时间里多掌握先进的护理知识，所以这次进修虽然时间短，但是我受益匪浅。她让我们学到了管理上的新知识，护理上的新知识，给药时间、频次和量用小纸条贴在病人的床头上，精确“制导”，精确“灭敌”，让我们耳目一新。这医疗护理模式，既提高了疗效，又减轻了病人负担，一举多得啊。
胡珊珊快速适应行政管理模式。医院召开院周会，传达会议精神，会议内容记录不全，她就用手机拍摄课件，回到科室后整理传达会议精神，内容不走样，让医生护士佩服她的这种一丝不苟的敬业精神。
五官科副主任徐敏说，医院一年半，科室的整体工作水平有了很大提高，在医生护士中形成了学习风气，用制度管人，指南治疗，成了工作习惯。”
“适应环境，接受挑战，是一个援疆专家融入开展工作的必修课。”胡珊珊说。
执行主编：唐胜凯责任编审：康丽娟技术编辑：陈雅丽、任红
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