早期的实体店经营，都是一些普通老百姓，自食其力开设的一些商业小作坊。当初的商业氛围，即使是一个老大妈，没有任何的销售能力，没有运营能力，靠着亲戚朋友的靠山，拿个营业执照，坐在那里凶神恶煞的卖货时代，已经彻底终结了。
时代变了，互联网网购应该是一种趋势了，往后街上只会人越来越少，街上没几个人走路，东西卖谁去呢？只要是这种现象一直持续下去的话，实体店只会是越来越难生存的。
有人说，实体店要改变，谁能给出具体的方案？经营者基本都是普通老百姓，他们能改变什么？只能是默默承受，在绝望中退出市场。
但是，远丰认为年实体店一定会再次崛起。
如今国家加强规范电商平台的运营，并给到实体店各种政策扶持。比如减免租金、税费，比如金融降准，提供更便利的贷款条件等，这都会降低实体店的成本负担。
其实，这些人民日报也曾发声过：让实体店再次活起来，这些对于实体店来说都是利好消息，因为未来的竞争环境会越来越公平。
此外，当下的电商的运营成本比实体店高得多，可以看下这几个数据：
电商成本：人工成本11%，推广成本15%，扣点成本5.5%，快递成本12%，售后成本2%等。
远丰认为，电商成本加上税收，如果没有50%的毛利率，根本没有办法持续稳固经营下去。
这样看来，电商运营成本的确要比实体店高，稍不留神就是赔本赚吆喝，竹篮打水一场空。
所以，我们作为实体店，完全不用羡慕电商。反过来，实体店的沉寂只是暂时的，相信疫情完全放开后，离消费真正回归实体店不远了。
理性来看，报复性消费可能性不大，但是在电商问题集中爆发的同时，实体店也会反思并改进自身运营，在提供给消费者极致的体验感和专业的服务后，消费回归线下是必然现象。
所以，目前我们要做的就是强化基本功，提升专业度，等待春天来临！
在产业数字化时代，就是把今天互联网所有的玩法，都用在一个行业里，也就是现在所有的生意都可以通过互联网的方式，再玩一遍。
从品牌到品项，让消费者可以看到你的渠道和方式，从下单到体验，包括客户再裂变的方式等等，全部通过手机互联网来达成。
1、服务升级：将实体店的单一销售模式转变为线下服务型——社交型体验店，通过个性化的深度体验服务，增加消费者粘性。
2、体验升级：新时代的消费者更加重视体验营销，实体门店可以通过“望、闻、问、切”的方式，从功能、娱乐、五官等三个方面为消费者提供贴心的服务体验。
3、场景升级：实体店运营场景数字化，从经营业务层面要突出商品或服务的独特性、高品质，打造特色消费体验场景，获得用户青睐。
4、流量升级：实体门店开启数字化经营，利用线上线下融合的优势，打造专属私域流量，真正实现流量变现。
5、营销升级：在智能营销技术的加持下，线下实体门店可用的引流拓客工具多样，建立新零售思维，立体化拓客引流，线上线下结合，从而实现营销升级。
6、支付升级：数智化实体门店开启智慧支付，为消费者提供了便利，为消费升级和智慧零售提供坚实可靠的技术支持。
数字门店有哪些重要体现
1、用户的数字化
即把线下客流或者用户全面数字化，打通线上线下，积累全面完整的消费者数字资产。
2、商品的数字化
利用物联网技术，实现商品从生产到销售整个过程的数字化呈现，让每一件商品无论线上线下都“有迹可循”。
3、触达方式的数字化
强调通过可规模化的新业态触达消费者，例如
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